Le silence des marques : quand se taire devient un risque stratégique

Le silence n’est plus neutre. Lorsqu’une marque cesse de communiquer, son public comble le vide avec ses propres interprétations — et ces interprétations peuvent éroder la confiance bien avant que quiconque ne s’en aperçoive.
Durée de l'enregistrement audio :13:42

J’ai déjà écrit sur la manière dont le bruit incessant des marques rivalise chaque jour pour capter notre attention. Les entreprises impatientes inondent tous les canaux de leur écosystème numérique, de messages constants. Nos boîtes de réception débordent de courriels qui prétendent « vendre » ce dont nous avons « besoin », et nos fils de réseaux sociaux, regorgent de publications sur la prochaine nouveauté censée retenir notre attention.

Pour certaines marques, en particulier celles qui n’ont ni le budget nécessaire pour rivaliser, ni la portée pour rejoindre leur public, le silence semble être l’option la plus sûre. Pour d’autres, le silence est un choix délibéré, un moyen d’éviter le fardeau qui accompagne la croissance ou le changement.

Se taire peut être stratégique, mais ce n’est certainement plus neutre. Aujourd’hui, un silence inexpliqué est souvent interprété comme de l’inaction ou de l’évitement. Des données publiées l’année dernière par Edelman ont révélé que 53 % des consommateurs pensent qu’une marque silencieuse « ne fait rien ou cache quelque chose ». Lorsque les marques ne définissent pas leur position, c’est leur public qui s’en charge.

Le silence sans contexte crée un risque

Les marques n’ont pas besoin de commenter tout ce qui se passe. Le problème n’est pas le silence en soi, mais le silence sans narration. Lorsque la communication disparaît complètement, elle crée un vide. Les clients, les concurrents et les communautés commencent à combler ce vide avec leurs propres suppositions. L’absence de communication invite à l’interprétation, et ces interprétations s’éloignent souvent de la réalité.

C’est comme au jeu du téléphone. Une personne chuchote une histoire simple à son voisin, et lorsque celle-ci revient à son narrateur d’origine, le message s’est complètement transformé. Lorsqu’une marque reste silencieuse, sans se soucier de la façon dont son récit évolue, une simple supposition peut se transformer en une histoire qui érode la confiance et nuit à son intégrité.

La confiance se construit par la cohérence, pas par le volume

Les marques qui réussissent à long terme établissent une relation de confiance avec leur public. Cette confiance se développe grâce à la cohérence des produits, des services et du narratif de la marque au fil du temps.

Lorsque le récit d’une marque correspond aux valeurs et aux attentes de ses clients, il les rassure et leur donne le sentiment d’être compris dans ce qui compte pour eux. Cela leur permet de se sentir considérés. Mais lorsque le silence se prolonge ou reste inexpliqué, il peut discrètement éroder cette confiance, même si en apparence, rien de préoccupant ne s’est produit.

Cela ne signifie pas que les marques doivent communiquer en permanence, mais qu’elles doivent le faire avec intention. Même des points de contact peu fréquents peuvent maintenir la confiance, à condition qu’ils renforcent la continuité et l’attention portée au public.

Pourquoi une communication intentionnelle est-elle importante ?

Chez Tansley, nous savons que la cohérence prend une forme différente pour chaque entreprise. Le type d’entreprise, le profil de la clientèle et les ressources disponibles déterminent tous la stratégie de communication.

Pour de nombreux clients, y compris des marques bien établies, nous commençons par une étude de marché approfondie afin de définir clairement le profil de leur clientèle et de comprendre comment leur récit répond à des besoins réels. Nous posons des questions difficiles sur les objectifs, les priorités et les capacités. Nous respectons également le budget et les infrastructures de l’entreprise, afin que la communication reste durable et non performative.

Que la marque communique chaque semaine, chaque mois ou chaque trimestre, l’objectif demeure le même : s’assurer que le message soit toujours pertinent et cohérent. La communication doit rassurer les clients sur le fait que la marque est attentive, agit de manière réfléchie et continue d’investir dans la relation.

La clarté entretient la confiance, pas le bruit

Le bruit n’est pas nécessaire, mais le silence sans explication peut coûter cher. Une marque doit considérer ses clients comme des proches de confiance. Lorsqu’un ami cesse complètement de communiquer, des questions se posent naturellement. Les gens commencent à se demander pourquoi et ce qui a bien pu se passer pour mener à une telle situation. Dans certains cas, des rumeurs viennent combler le vide, qu’elles soient fondées ou non. C’est ainsi que le silence contribue à créer de la distance.

Si une marque doit se taire pendant un certain temps, la clarté devient essentielle. Les clients apprécient l’honnêteté et le contexte. Ils dépensent leur argent auprès d’entreprises qui prennent le temps de les comprendre. En fin de compte, c’est le contexte, et non le volume, qui préserve la confiance. La retenue stratégique a toujours sa place, mais le silence ne fonctionne que lorsque les gens comprennent pourquoi il est là. Dans un monde rempli de bruit, la clarté n’est pas seulement un avantage. C’est ce qui permet à la confiance de résister à l’épreuve du temps.

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Erahm Christopher est un cinéaste, stratège social et entrepreneur polyvalent. Auteur et conférencier TEDx, ses projets ont touché plus de 8 millions de personnes. En 2020, Erahm a cofondé Tansley, visant à révolutionner l’engagement des entreprises par la narration. Il continue d’allier narration percutante et stratégie pour créer des récits de marque signifiants.

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Étienne Conseiller

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David Gascon

Directeur de la création et associé

La carrière de David Gascon mélange habilement créativité et leadership par le biais du cinéma et de la publicité, mais demeure marquée par sa passion profonde pour la narration visuelle. Après une formation de 6 années dans le milieu du cinéma, David a passé plus de deux décennies en tant que réalisateur, producteur et directeur de la photographie, influençant significativement le domaine. Il a également contribué à la formation de la relève du cinéma québécois, puisqu’il a occupé un poste d’enseignant pendant sept ans, en plus de diriger une école de cinéma à Montréal. Orientant son attention vers le design, David a cofondé son agence en 2019 et l’a rebaptisée Tansley en 2021, avec ses partenaires Mathieu Guérin et Erahm Christopher. En tant que directeur créatif de Tansley, il s’engage à autonomiser les entrepreneurs en façonnant des marques durables et en favorisant un environnement collaboratif où des talents divers peuvent s’épanouir. Chez Tansley, David embrasse l’opportunité de créer du contenu signifiant en contraste avec le tumulte ambiant, d’assister les entrepreneurs et de construire un héritage aligné sur ses aspirations personnelles et professionnelles. Ce rôle lui permet d’intégrer sa passion pour le cinéma et l’enseignement à son leadership en marketing, faisant de Tansley non seulement une entreprise, mais une extension de ses valeurs. David est un voyageur et un photographe passionné, capturant des scènes à couper le souffle de l’Islande à l’Indonésie. Lorsqu’il désire s’éloigner du travail, il aime particulièrement le camping et l’observation des ciels étoilés, qui lui permettent de se connecter avec la nature et d’échapper à l’agitation de la vie citadine. Bien qu’il soit heureux d’avoir atteint de nombreux jalons dans sa carrière, la plus grande source de fierté de David demeure son fils, Hadrien, qui l’inspire à apprécier chaque moment de la vie quotidienne.

Erahm Christopher

Chef stratège et associé

Erahm Christopher est à la fois un cinéaste accompli, un stratège social, un entrepreneur et un conférencier reconnu pour sa capacité à forger des connexions authentiques grâce à une narration percutante. Sa carrière a débuté lorsqu’il a créé l’influente série Teen Truth, qui l’a amené à aborder des questions cruciales dans des environnements difficiles à travers l’Amérique du Nord. Au fil du temps, Erahm a élargi son champ d’action, en fondant une entreprise de contenu éducatif, en réalisant le long métrage Listen et en pilotant des initiatives axées sur la promotion d’une saine santé mentale, dans de nombreuses communautés à travers le continent. Ses films et expériences en direct ont touché des audiences dépassant la marque des 8 millions d’individus. Erahm est également un auteur de renom ayant publié plusieurs livres, un conférencier TEDx ainsi qu’un contributeur au Washington Post. L’alliage de finesse narrative et de planification stratégique qu’il démontre dans ses projets lui a permis de travailler avec des gouvernements, des organisations à but non lucratif et des entreprises du monde entier. En 2020, Erahm a contribué au lancement de Tansley avec un objectif clair : révolutionner la façon dont les entreprises s’engagent auprès de leur public grâce à la narration. Pour le futur, Erahm est impatient de fusionner ses diverses expériences professionnelles pour améliorer la capacité de Tansley à élaborer des récits de marque signifiants qui parlent aux clients, tout en stimulant leur croissance économique. Lorsqu’il n’élabore pas de stratégies pour les clients de Tansley, Erahm aime se retrouver en plein air — que ce soit en ski durant la saison hivernale ou en kitesurf pendant l’été — et apprécie l’équilibre que ces activités apportent à sa vie bien remplie. Il chérit le temps passé avec sa famille, embrassant la philosophie selon laquelle la vie est mieux vécue avec un mélange de travail signifiant, de connexions et d’activités rassembleuses.

Mathieu Guérin

Directeur stratégies SEO | SEM et associé

Mathieu Guérin a affiné son expertise en marketing digital et en visibilité web pendant quinze ans, après avoir complété une formation en technologie des affaires et en commerce électronique de l’UQAM. En tant que directeur de la technologie chez Tansley, Mathieu met de l’avant des stratégies qui font plus que fonctionner ; elles réussissent, apportant des victoires quantifiables à nos clients. Mais il est bien plus que le cerveau technophile derrière Tansley ; c’est un visionnaire qui a fondé et dirigé deux entreprises prospères, maîtrisant le monde complexe des stratégies numériques qui élèvent les marques au rang de leaders au sein de leurs industries respectives. Chez Tansley, Mathieu trouve l’environnement idéal pour appliquer son approche dynamique axée sur les résultats, veillant à ce que les stratégies soient exécutées à la perfection, pour s’assurer que les clients surpassent leurs objectifs. Mathieu apprécie particulièrement les paramètres concrets et les relations authentiques avec le client qui définissent notre travail chez Tansley. Lorsqu’il s’éloigne du paysage numérique, Mathieu recherche la tranquillité ou l’adrénaline sur les pistes de ski, où il se ressource parmi les panoramas montagneux, tout en passant des moments de qualité en famille. Sa vie s’articule autour de trois valeurs fondamentales : la famille et les amis, le respect des autres et l’honnêteté. L’engagement et l’attention que Mathieu apporte à sa vie personnelle font également partie intégrante de sa vie professionnelle. Mathieu recherche continuellement de nouvelles opportunités d’améliorer ses compétences et s’efforce d’intégrer sa passion pour la technologie dans les stratégies commerciales, qu’il élabore chez Tansley.